為提升本校師長及同仁對大學社會責任（USR）計畫團隊對社會影響力評估（SROI）之認識與實務應用能力，大武山社會實踐暨永續發展中心協同本校兩件教育部USR計畫，於114年4月9日辦理「大學社會責任計畫導入社會影響力評估與管理實務」工作坊。活動邀請國立臺中教育大學管理學院社會企業中心執行長柯勇全擔任主講人，並邀集本校USR種子型計畫團隊、教務處及IR中心等單位同仁共同參與，展現校內跨單位合作推動USR實踐之積極態度。

活動開場由主任秘書黃名義致詞，表示社會影響力評估已成為當前高等教育USR實踐的重要趨勢，希冀透過本次工作坊，協助本校各計畫團隊強化在地實踐成果之管理效能與社會價值。

柯勇全執行長以其深厚的實務經驗，針對社會影響力評估（SROI）之核心概念、六大步驟與八大原則進行深入淺出的說明，提示SROI不僅是一種成果衡量工具，更是一套可作為決策參考與管理運作的分析架構。他指出，SROI作為一種跨領域的管理方法，涵蓋教育、社會工作與商業管理等領域，其核心在於評估是否產生「真實改變」，而非僅以成本或支出衡量成效。

講座中，柯執行長亦針對USR計畫執行過程中常見的實務困境提出反思，包括績效評估僅止於金錢支出、目標設定與成果模糊、服務對象選擇偏誤與執行效益落差等問題。他直言：「花錢最簡單，花對地方最難」，提醒計畫團隊回歸USR計畫設計的初心，聚焦於計畫最能夠著力的社會問題與關係人，以最好地發揮影響力、累積可持續價值。

透過本次活動的增能，與會者普遍回饋表示對於社會影響力評估的做法有了更深入的理解，特別是在利害關係人辨識、計畫目標界定，以及主觀與客觀評估指標的區分與設計等面向上皆有所收穫。此外，此次工作坊亦促進本校USR校務單位與各USR計畫團隊之間的共識凝聚，對於共通績效指標的訂定，以及整合各計畫能量以發展本校USR特色、累積中長期影響力，更向前邁進了一步。

本次活動吸引了本校共計43位師長及行政同仁參與。柯執行長結合系統化的專題講授與貼近本校實際案例的具體討論、諮詢，增加了與會者對SROI工具的理解與操作信心，為本校後續推動更具成效與永續價值之USR行動奠定重要基礎。